企业在推动5S管理的过程中，通过整理、整顿、清扫、清洁与修养的提升，这个企业的浪费、缺陷为零，效率提高了，它的安全自然相应地也有保障。工作场所还非常地宽敞、明亮，通道畅通，安全就会有保障。
5S管理是拥有众多管理工具的一种现场管理方式，其中可视化管理、目视管理、看板管理等被很多的企业推行，也是企业中实施多的一些现场管理工具。在企业中运用的多的莫过于5S咨询管理工具中的可视化管理了。5S咨询http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html
一、5S管理的可视化管理概要
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。
二、5S管理的可视化管理的定义
可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法。是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。
三、可视化管理的目的
明确告知应该做，做到早期发现异常情况，使检查有效。防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态;通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
四、5S管理内容中可视化管理的原则
视觉化：彻底标识。进行色彩管理;
透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此;
界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
通过上述分析我们可以根据企业实际情况制作5S培训大纲和内容。
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5S可视化管理分析
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