项目名称：6Sigma六西格玛
辅导时间：根据企业自身情况而定
适合企业：制造型企业
辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队
管理咨询程序
咨询/讨论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案 4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATION) 6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全面实施 10.项目验收。
指导方法
◇□推进事务局指导 ◇□下STEP活动内容教育 ◇□现场指导，系统指导 ◇□指导及赋予活动课题
合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合同形态，详细内容诊断后通过双方协商决定。
指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况，由公司选定指导人员。
指导费用(具体协议)□指导而带来的住宿，食，交通费实报实销。
六西格玛即6σ，σ是一个小写希腊字母，读作西格玛，是统计学术语，代表标准差，日常交流中人们使用得并不多。作为眼下时髦的企业管理手段，六西格玛的含义是指：通过设计、监督每一道生产工序和业务流程，以少的投入和损耗赢得较大的客户满意度，从而提高企业的利润。它希望达到的目标：六西格玛，意味着每一百万个机会中只有3.4个错误或故障。六西格玛，作为一种高度有效的企业流程设计、改造和优化技术，成为世界上追求管理卓越性的企业为重要的战略举措。
为企业实施6Sigma提供必须的管理工具和操作技巧;提高品质、降低成本;为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业达到战略目标。
如果您有六西格玛方面的咨询需求，可联系深圳华天谋企业管理顾问有限公司（www.chinatpm.com）
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六西格玛咨询服务
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- 联系人姓名：张先生
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深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
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