IE，IE培训课程

精益生产系列.提率降低成本核心课－IE培训课程

（授讲：郭晓宁老师，国内课程质量效果承诺）

课程名称：IE工业工程应用培训

提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

培训讲师：郭晓宁老师(国内精益ie实战，历任富士康IE学院外聘主力IE讲师)，深圳捷埃梯咨询机构——国内工业工程（IE)培训咨询机构，经典课程，十年主办.
参训对象：生产经理、班组长、主管，工程师、企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等
培训时间：2天或以上
培训类别：

1、公开课（定期开班，适合企业外派骨干学员出来参训，长年定期开班，有关近期安排，欢迎垂询：0755-2979/2060，189-2742-1595肖小姐

2、企业内训（由讲师驻企业内部授讲，可提供课前调研，结合工厂自身案例,量身定制课程方案，课程内容更具针对性及实用性，受益面更广）

3、微咨询（1-2个月）

4、精益辅导咨询（8-12个月）

特色优势服务：

有内训需求企业，可申请公开课安排免费试听名额一天。

公开课参训学员一年内可申请免费复训机会一次

质量承诺：
公开课：首天课毕，课程不满意，我们全额退款。
内训课：课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。
企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。

课程目标：
了解现场IE的基本知识，建立系统全局观
对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE人员的基本素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段，习发现浪费的方法并分析浪费成因
掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力，树立现场浪费观念，掌握的提升效率的技术。
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，以及如促进企业提案改善风气的形成与有效反防弹措施；

（上图为郭晓宁老师为九牧集团IE工业工程培训-企业内训现场）

IE培训课程：

课程优势：机构精品课程，国内课效保障低风险
主要特点：详细阐述现场改善IE的操作精髓
案例指导：分析现场改善IE内训的经典个案
案例训练：掌握现场改善IE的技能提升方法
行动建议：现场改善IE培训的实战模拟练习
提升建议：引导现场改善IE潜力的行动方案

课程背景：
如果您有以下疑问，那么这堂IE培训课将会带您找到答案：
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了）

想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该么做?

想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了

每天都做点的改善，不知系统改善，不知收集那些数据，分析数据和制定改善方案，以及推行改善

老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司么做的。

生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。

部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任

让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.

在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.

么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我承诺.

改善的时候经常遇到抵制(钉子户)么办?

改善的时候效果不好,数据老是上不去么办?

改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,原因,么说服他们?

想学一套系统的改善方法,能用到工作中
讲师介绍：郭晓宁老师

23年于“精益生产