课程背景】
高管的困惑:
1.企业的财务管理不是应该都由财务总监去负责吗,为什么其他经营团队必须懂财务?
2.财务数据和分析结果如何应用指导企业的经营管理决策?
3.公司销售形势一片大好,可账上可用资金却越来越紧张,为什么要经营层一起努力才能摆脱这个魔咒?
4.作为项目总经理,应该关注什么指标?银行放贷时会关注什么指标?投资人又会关注什么指标? 如何改善这些指标?
这些问题是密切关系企业整体的经营与持续发展的,这些职责自然会落在各个高管而不仅仅是财务人员身上,然而这些技能不是靠感觉,而是靠数据说话的。