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课程大纲：
概论
生产管理和生产管制
生产管理
生产管制
2.2.1生产管制的功能和组织
2.2.2生产形态简介
2.2.3 生产管制制度之建立
2.2.4 生产计划
2.2.5 工时分析
2.2.6 产能分析
2.2.7 生产排程【日程计划】
2.2.8 进度跟催
2.2.9 异常处理
2.2.10生产绩效分析
多种少量订单生产方式的特点
订单形态
管制方式
物料管理
多种少量订单式生产体制的建立
目标
应有的认识(观念)
多种少量订单式生产管理的重点
业务
生管/物管
制造现场
工程开发
管理者应俱备的能力
排程研究
6.1制造业的排程问题
6.1.1制造业的排程问题
6.1.2排程问题
6.1.3MRP与排程问题
6.2排程目的与困难
6.2.1排程的目标
6.2.2排程的限制条件
6.2.3排程的方法
6.3做好排程工作
6.3.1合单对交期的影响
6.3.2大日程计划
6.3.3中日程计划
6.3.4小日程计划
6.4维持排程的稳定性
6.4.1紧急订单的影响
6.4.2异常问题的处理
6.4.3主动反应式之决策模式
6.4.4异常问题的处理
6.4.5二元树处理法
7.结论
