中国从计划经济转向市场经济,是处于快速发展,逐步转变的市场状态。如同美国工业化发展早期,在这个市场状态中,法律体系尚不健全,竞争环境也处于无序状态。一个加气混凝土砌块设备企业,出于良好的意愿,在多重对手的恶意竞争缠绕之下,也不得不以其人之道还治其人之身。
然而,任何企业,如果将注意力完全聚焦在竞争对手身上,难免本末倒置。因为企业的生存与发展,其实与竞争对手关系不大,而与企业能够提供给客户较优的产品有关。对于工业制造企业而言,竞争环境越是无序,加气混凝土设备|轻质砖设备|蒸养砖设备|加气砖设备|加气混
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凝土砌块设备---河南恒天机器制造有限公司加气混凝土设备,轻质砖设备,蒸养砖设备,加气砖设备,加气混凝土砌块设备企业就越应该采取自律的竞争手段,将关注重点放在客户,产品和自身能力上。在经历了过去几年的高速增长后,机械工程行业在去年起出现了全行业增速放缓的状况。市场增速的突然下降带来产能过剩,库存积压,客户信用状况恶化,给行业内每个企
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业都带来了巨大的利润冲击。此时的行业内企业,规模都已迅速扩大,产品线大幅拓展,管理复杂程度也大幅提升。在这个时刻,适时放缓产能投资,抓紧建设企业管理能力,成为企业长期可持续发展的关键。
作为加气混凝土砌块设备企业,企业关键的管理能力有四:其一是战略与投资管理能力。其二是运营能力。其三是产品开发能力。中国市场是个挑剔的市场,只有性价比高的产品才会在市场竞争中获得青睐。因此,能够开发出满足国内客户使用需求,又在成本结构中占优的产品,才有市场竞争力。后,行业发展趋缓,也意味着增长方式从有机增长开始向并购增长转变。因此,并购管理的能力也成为企业成功的要素