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广州九日木华视觉营销于单一细分市场的强势品牌迅速崛起，蚂蚁雄兵般的蚕食着象宝洁公司、IBM和通用电气公司、联合利华这样的庞然大物，并试图把这些巨人般的企业拖进深渊。精减那些利润微薄甚至亏损的子品牌，集中资源提升强势子品牌已经成为拯救这些巨人的一剂灵丹妙药，更成为未来品牌纵向（深度）管理的主要趋势。
“二八法则”在品牌管理方面同样惊人的准确。实际上，许多企业80％到90%的利润来自于不到20％的品牌，其他大多数品牌则处于亏损或者勉强持平的状态。1999年联合利华公司旗下拥有1600个子品牌，但90％的利润来自于其中400个品牌，其余的1200个品牌大多数都处于亏损或微利状态。为此联合利华自2000年以后开始实施“增长之路计划”，大幅度削减了弱势品牌，计划把原有的1600多个品牌缩减为400个，并集中广告和市场推广费用、强的管理团队全力打造多芬这样的优势品牌。而通用电气（GeneralElectric）也在前任CEO韦尔奇的领导下精简了那些弱势品牌，只保留那些在所在市场中市场份额、利润或者两者都是数一数二的品牌。此举使通用电气重新焕发活力，股票市值在20年间翻了25倍。
品牌纵向（深度）管理的第二个趋势是“金字塔式”的品牌结构的普遍使用。
一个长期困扰实施多品牌战略企业的问题就是应该划分各个子品牌之间的界限，以防止子品牌之间的“越位”。在多品牌战略实施过程中，如果由于品牌之间的定位或市场重叠而失去它们的差异性时，品牌形象和品牌价值都将严重受损。
“金字塔式”品牌结构成功的解决了这个问题。所谓“金字塔式”的品牌结构，就是把市场定位不同的品牌归入不同的层次中，并层与层之间的界限分明，从而构建一种和谐的的品牌矩阵，从根本上预防品牌“越位”。
九日木华视觉营销设计机构认为品牌文化不仅是消费者对文化的追求，同时也是对自我价值的一种认定，品牌文化中的民族性不仅提高了产品的价值，同时也使消费者在接受品牌文化时自身也融入其民族文化之中，对自我进行重塑。
九日木华为您创造出品牌的无穷魅力，在其所传达的文化内涵之中。提升品牌价值也应在深厚的民族传统文化中不断地挖掘，寻找能影响、重塑消费者思想的民族文化，这对创意开发新产品、塑造品牌形象必然会有所建树。
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