木门好坏看三个指标在选择和评定一个木门品牌的质量好坏时，要看三个主要的指标：工艺，品质，机能。1、工艺因为木门是个多环节、多工序加工而成的产物，是以的木门加工工艺十分关头，它抉择着木门的经久性、耐用性和使用寿命。每一扇木门都必需经由过程设备进行怪异的工艺措置，改变木材的纤维结构，同时有用地节制木材的膨胀，使木门结构加倍安靖，经久耐用，知足分歧的天色情形。油漆概况的措置不仅要求前进木门的耐磨性和不美观感性，而且达到佳的环保机能。木门及门套的安装要求整体化安装，缩短现场安装时刻，消弭噪音和情形污染，实现工场化加工。2、品质产物的质量，必需依托经验和前进前辈的加工设备，采用现代化的加工手段，辅以科学的质量治理系统及严谨的工作作风，使产物始终连结着高品质的质量。严酷的选材和较好的质量仅仅是精品的一个方面，另一个方面是艺术化的设计。木门不仅仅是房间的分隔，更应该是装饰艺术品。木门的所有设计花式都应有它的设计理念和文化内在，当步进房间时，会感应感染到木门所带来的文化内在和艺术魅力。实木门品牌厂家谈木门行业目前所面临的需求大，规模小问题俗话说，家家有本难念的经，对于我们社会上存在的各个行业来说，在发展的进程中，总会遇到各种各样的艰难险阻，今天实木门品牌厂家就要和我们说说木门行业目前所面临的需求大，规模小问题中国木材与木制品流通协会木门委员会会长张国林指出：09年木门行业产值达到600亿元，2010年产值超过700亿，2011年还会有进一步的发展。数百上千亿的产值对一个行业来说不算小。然而，中国目前有大大小小的木门企业5000多家。5000多家企业瓜分600亿元，平均只有1200万元！在行业这个大象背后，是一个个“瘦骨嶙峋”的企业。行业需求大，企业普遍规模小，这是木门产业的第三大“怪象”。与家具企业动辄年产近百万套、地板企业稍不留意一年就产出百八十万平方米相比，木门行业的龙头企业一年能卖出20万套，已经算“很了不起”，产值在四五亿元，就是“大企业”了。大多数木门企业尚停留在年产2万-5万套的水平，10万套是一个遥不可及的奋斗目标。我们都说一件事物总是会有两面性，有弊就一定会有利，就看你能够将这些弊端变成优势。木门行业也是一样的，以上的这些问题，或许恰好就是一种机遇的体现。木门企业要做好品牌的六大经营策略随着经济的快速发展，消费者的品牌意识不断增强，品牌不再是广告策划行业的术语，它已成为各行各业经常挂在嘴边的词汇。但品牌究竟是，样打造品牌，多数木门企业找不到方法。知名度、美誉度、认知度、联想度和忠诚度被看作是品牌的五项资产，它们代表了品牌从无到有、逐渐增强的一个过程。力威门业市场负责人认为，木门企业要做品牌，可以从以下六大方面实现。一、做好产品产品是品牌建设之根本。木门企业若没有好的木门供应给市场，品牌建设则无从谈起。好产品除了基本的品质要有之外，在产品形象、名称、产品概念、产品包装、产品展示等方面也有较高的要求，产品是吸引消费者关注及产生购买的关键因素。二、找准定位定位是品牌建设之关键。没有准确的品牌定位只能使品牌形象模糊，发展品牌一头雾水。因此，对于创建品牌的木门企业来说，一定要对自己的品牌进行清晰的定位。定位需要采取差异化策略，能够明显区隔于其他品牌，同时定位还要和产品的属性相结合。三、树立形象形象是品牌建设之基础。建设企业品牌形象的通常做法是导入VI或CI系统。如果没有完善的VI或CI系统，木门企业的品牌建设则无从谈起；木门企业要想创建品牌就必须在消费者心目中留下独特鲜明的印象，如时尚、高雅、富贵等；品牌形象塑造应根据市场需求和消费心理，突破思维定势，发掘品牌的价值，以良好的品牌形象打动消费者。四、加强管理管理是品牌建设之保障，也是企业创建品牌的核心竞争力。管理是企业成长中有力、主要的驱动力，是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，也是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的战略性能力，推动企业快速发展。没有核心竞争力，品牌就缺乏灵魂；只有在核心竞争力的支撑下，品牌才能做到长盛不衰。五、完善渠道产品必须通过各种销售渠道，配送到销售终端，终才能到达消费者手中。没有健全的渠道，成就不了品牌，所以，渠道在品牌的成长中变得犹为重要。六、传播品牌的传播需要系统、规范和持续，是循序渐进的，是不断积累的过程。如果急于求成或一曝十寒，则很难打造出品牌；只有科学的传播，才能为品牌插上腾飞的翅膀。对于准备创建品牌的木门企业而言，在不同阶段应有不同的传播策略。1.品牌初创期以提高品牌知名度为主要任务，告诉消费者“我是谁？我有优势？”这一阶段，以功能性诉求-全球品牌网-建立品牌区隔；2.品牌成长期以提高品牌影响力，尤其是美誉度为主要任务，告诉受众“我推崇？”这一阶段，以感性诉求赢得消费者感情上的认可与偏爱；3.品牌成熟期以巩固品牌的影响力，成为木门行业的代表为主要任务，告诉受众“品牌代表文化观念”。