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由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速和人员流动频繁等情况，故影响项目管理的因素日趋增多。
目前，国内系统集成公司很多，系统集成也成为一个热门话题。系统集成是指在系统工程科学方法的指导下，根据用户需求，优选各种技术和产品，将各个分离的子系统连接成为一个完整经济和有效的整体，并使之能彼此协调工作，发挥整体效益，达到整体性能较优。由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速和人员流动频繁等情况，故影响项目管理的因素日趋增多，信息系统集成项目管理中也存在诸多问题，闪易科技分析了系统集成项目管理存在的问题，以及与之相应的对策。
随着社会项目管理运用领域的不断扩大，系统集成企业必然对项目管理产生更大的需求;项目的成功不仅需要成功的项目经理，而且需要选择合适的项目管理方法以及支持这些方法和阶段工作的工具。应用这些方法和工具可以极大地帮助项目获得成功。系统集成企业组织在向项目型组织过渡中，应该分步骤、分阶段地建立项目管理标准，企业要重视项目管理人才，系统集成也应该根据自己行业的特点建立相应的项目管理标准，系统集成企业的可持续发展。
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