产品分类 更多>>
良好的供销管理机制 广州田正三大五金有限公司采用供应链管理对采购环节进行程序化和过程化的规范管理。通过供应链管理对供应商进行评审制度，严格控制供应商的质量和水平，减少不必要的采购成本，广州田正三大五金有限公司与供应商之间多年保持着良好的合作关系，可以保障产品品质的稳定性，良好供销管理机制为广州田正三大五金有限公司树立企业竞争力提供了强有力的支撑。 成熟的销售服务模式 广州田正三大五金有限公司在业内树立的行业地位，与广州田正三大五金有限公司重视其销售服务体系有着密不可分的关系，广州田正三大五金有限公司形成了一套成熟的销售服务模式。 优化管理机制、提升经营效率 本项目上马后，企业生产经营规模将再上新台阶，相关的管理工作量势必进一步增大，为此，公司将进一步推进管理提升，使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体。在生产管理方面，按客户订单，批量制造产品和提高服务；在营销管理方面，以顾客价值为中心、丰富顾客价值；在组织管理方面，整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在人员管理方面，将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来；在流程管理上，减少业务运作过程中不增值环节，同时加强信息化促进流程管理清晰化； 总之，通过优化管理机制，逐步实行现代企业制度改造和制度创新，提高企业的活力，增加凝聚力，实现企业可持续发展。
