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我国男士内衣企业留住人才
服装类消费品属于弹性消费品,弹性指数较大,而内衣这类生活必需品的弹性指数较低,故而以内销为主的男士内衣企业受到的影响较小。加之稍大规模的内衣企业各自都有较为稳定的合作关系,所以男士内衣内销企业都各显神通地维持着自己较好的态势。
小编经走访发现以内销为主的男士内衣企业,虽然也受到了行业整体情况的影响,但还是大多能够通过一定的自我调节,或多或少地保持利润的实现。这些企业的生存法则大致分为三个方面:保障员工稳定、找准市场空间、主打产品优化策略。
留人招数 做内裤给钱还要给本事:
内裤企业每年都要操心的一个问题就是春节后员工的返岗问题。员工对自己所在企业的效益都有一定的感知,他们会在假期前就打算好年后的出路,内裤企业用精神物质双福利,顺利实现了节后“留人”。
很多企业的员工因为亲戚在某地,而选择就近择业的情况越来越少。这种通过亲情选择工作地的感性就业,已经被理性就业替代。现在不少员工都是90后,他们除了对工资有一定的要求之外,更追求个人发展。“所以,我们现在除了工资,还会比较注意给员工上‘五险一金’,还有其他的一些福利,任用制度的明确,也让他们看到了升职的希望。”据了解,这类企业的返岗率基本能够达到90%左右。
现在男士内衣企业的员工除了对物质福利有一定的心理期待,对精神福利也有,因为这是关系到他们长远发展和职业规划部分利益的地方。很多企业会针对现阶段的公司需求和员工的本身发展制定培训内容。这种培训不仅满足了员工个人发展的要求,还能提高公司的整体水平,这对公司今后的发展也是很有好处的。将员工的个人需求与公司的需求相结合,也降低了计划实现中的难度和阻力。(您还可以关注: 《选购男士内衣的要素》 )
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